faza I	diagnozowanie/porównania/bilans interwencji/SWOT
faza II	formułowanie celów i opcji/formułowanie kierunków działań
faza III	sporządzenie indykatywnej tabeli finansowej
faza IV	projektowanie systemu monitorowania + oceny
łańcuch wartości: LIDER	doświadczenie -> wiedza+umiejętności -> wizja
łańcuch wartości: OTOCZENIE WEWN	kapitał społeczny -> współpraca -> zaufanie
łańcuch wartości: OTOCZENIE ZEWN	presja historyczna -> presja teraźniejsza -> presja przyszła
E.J.Blakely: 5 obszarów analizy strategicznej	demografia/rynek pracy/charakterystyka ekonomiczna/warunki lokalizacji/powszechne usługi
Blakely: DEMOGRAFIA	wiek zatrudnionych/rozkład dochodów/wiek przedprodukcyjny+poprodukcyjny
Blakely: RYNEK PRACY	płeć wg branż/bezrobocie/zasoby siły roboczej po kątem wsparcia+możliwości wykorzyst w promo
Blakely: CHARAKTERYSTYKA EKONOMICZNA	baza ekonomiczna/jej zmiany/ jej stosunek do zmian w otoczeniu/czynniki wplyw na warunki ekonomiczne
Blakely: WARUNKI LOKALIZACJI	zasoby naturalne/dostępność gruntów/połączenia transportowe+komunikacyjne/walory turystyczne
Blakely: POWSZECHNE USŁUGI	usługi socjalne/edukacja/warunki wypoczynkowe/oferta kulturalna
DRZEWO PROBLEMÓW	wskazuje problem KLUCZOWY/skutek BURZLIWEJ DYSKUSJI/wskazuje sugerowane działanie ku lepszemu
analiza SWOT-podejścia	tradycyjne/instytucjonalne/dynamiczne
analiza SWOT- podejście tradycyjne	czynniki zewnętrzne- wewnętrzne
analiza SWOT- podejście instytucjonalne	wpływ pośredni i bezpośredni
analiza SWOT- podejście dynamiczne	teraźniejszość i przyszłość
WIZJA	wizja rozwoju gminy, formuła określająca wizję pożądanego stanu w perspektywie następnych lat
MISJA	nadrzędny cel, główne przesłanie, uzasadnienie sensu istnienia, "PO CO"
zaangażowani w proces	lider, jego drużyna, jego przeciwnicy, kierownik projektu, eksperci+ew,czł grup strat,czł gr nac,
SMART	precyzyjne, konkretne, akceptowane, realistyczne, określone w czasie
MONITORING	informacja o stanie realizacji, uczenie się, pytanie dlaczego
WARSZTATY	wymiana myśli, wnioski, włączenie ludzi, podział odpowiedzialności, pytania, problemy, pogł di
ŹRÓDŁA DANYCH POZAURZĘDOWYCH	źródła instytucji zewn, dane stat, ankiety+analizy, desk research,...
INNOWACJA	umiejętności zarządcze, wiedza, wizerunek firmy, więzi z kooperatorami, doświadczenie w branży
GRUPY DOCELOWE WYWIADÓW I ANKIET	mieszkańcy, przedsiębiorcy, NGO, politycy, liderzy
N. VANHORE: STREFA WEWNĘTRZNA	zaludnienie/rynek p/struktura sektorowa/udogodnienia inf/war edu+szk/położ gosp/fin strukt przedsi
N. VANHORE: STREFA ZEWNĘTRZNA	symptomy dekolonizacji/roz ekon sąsi/analiza konkure w por/makroekon trendy/integr gosp/rozwoj tech
SWOT/TOWS	"od wewnątrz do zewnątrz"+"od zewnątrz do wewnątrz"/bada relacje/8 pytan/4 strategie
KRYTERIA EWALUACJI	trafność/skuteczność/trwałość/użyteczność
TRAFNOŚĆ [EWALUACJA]	bada adekwatność celów i zastosowanych metod programu do problemów+kwestii społeczno-ekonomiczn
SKUTECZNOŚĆ [EWALUACJA]	bada stopień realizacji zakładanych celów, skuteczność użytych metod
UŻYTECZNOŚĆ [EWALUACJA]	dotyczy tych samych zagadnień co trafność, ale analizowana jest w trakcie realizacji proj/po zako
TRWAŁOŚĆ [EWALUACJA]	dotyczy ciągłości efektów inwestycji w perspektywie średnio+długookresowej
EWALUACJA	proces uczenia się, bada+ocenia, konkretni odbiorcy
EWALUACJA: PODZIAŁ ZE WZGL NA PRZEDMIOT (5)	projektów/programów/polityki/tematyczna/metaewaluacja
EWALUACJA: PODZIAŁ ZE WZGL NA MOMENT REALIZACJI(4)	wstępna (ex ante),średniookresowa(mid-term), bieżąca(on-going),końcowa(ex post)