multinational company | wielonarodowa firma |
to adapt | zastosować |
management methods | metody zarządzania |
to differ | różnić |
to gain respect | zyskać szacunek |
the emphasis on | nacisk na |
superiority | wyższość |
whereas | natomiast |
guider | przewodnik |
persuasion | perswazja |
astude | bystry |
technical attitude | profesjonalnystosunke |
prevalent | rozpowszechniony |
commanding power | siła nakazu (menadzerowie muszą ją mieć) |
seniority | starszyzna |
comparison | porównanie |
to make point with someone | być szczerym z kimś, rozmawiać z nim otwarcie |
cross-cultural communication | komunikacja międzykulturowa |
invention | wynalazek |
pole | filar |
linear-active culture | kultura ludzi co robią jedno zadanie w konkretnym momencie, zorganizowanych |
rational | racjonalny |
to plan in advance | planować z wyprzedzeniem |
universalist | zasady dotyczą wszystkich |
essentially individualist | zasadniczo indywidualni |
mutli-active culture | dużo rzeczy naraz, emocje, spontaniczni, ciepli |
loquacious | gadatliwy |
courteous | uprzejmy |
amiable | sympatyczny |
essentially collectivist | zasadniczo kolektywistyczni |
particularist | duży nacisk na relacje, stosunki miedzy pracownikami niz zasady |
take precedence over | mieć pierwszeństwo nad |
reactive culture | zachowawcza kultura, olą słuchać niż reagować, unikają kontaktu wzrokowego itp |
to be aware of | być świadomym czegoś |
worldwide | na całym świecie |
globalization | globalizacja |
thought | myśl |
logic | myśl oparta na sprawiedliwości i rozumności a nie uczuciach |
confrontation | konfrontacja |
compromise | kompromis |
consciously | świadomie |
intuition | intuicja |
connections | powiązania z ludźmi |
improvise | improwizować |
status | pozycja |
collectivist | podejście oznaczające ze grupa ważniejsza od indywiduu |
lose face | zbłaźnić się |
interrupt | przerwać komuś (mowę) |
eye contact | kontakt wzrokowy |